系统工程在国外航空航天、汽车电子等领域已被广泛应用。我国的企业制造、贸易要与国际接轨，必须要进行自主研发和超越，实现正向设计。系统工程正好是一个正向的关注于全寿命周期方，尤其关注于工程或产品研发的早期阶段，目的是确保一次实现成功，降低全寿命周期的风险和成本。基于模型的系统工程（MBSE）是其中的一个分支，应用越来越广泛。2015年，中航工业电源开始使用基于模型的系统工程的方进行了一些尝试。

　　领导重视，组织。MBSE推进工作本身就是一项系统性的工程，团队组建时就组建了项目推进领导小组、项目实施小组、模型实施小组、流程梳理小组四个小组。明确责则，分工协作。

　　整体规划，稳步推进。既有远期目标，又有近期详细计划。观念变革、方法的改变，如何把系统工程手册的7个项目周期阶段（有重叠）31个流程和1个方法及1个专业工程活动落地，如何与电源公司的专业特点和组织体系融合，特别是技术流程，这不是一蹴而就的，需要长期规划和努力。

　　结合实际，有的放矢。电源公司已初步建成的半物理仿真设计平台，采用综合、演绎两种方法进行对接，互为验证。项目实施小组、模型实施小组、流程梳理小组并行工作，缩短实践时间。

　　具体做法是从MBSE的导入开始，通过现有流程和系统工程的流程对比，找出关注和加强的流程并对其进行重点的培训和实践，最后达到从需求开始到多物理场仿真过程贯通的目标。

　　首先，把MBSE导入公司内部，包括概念、思想、方法、技术流程导入，特别是对中层领导干部进行“”，更新思维，改变观念。

　　其次，对现有流程和系统工程的流程进行对比，进而发现基于模型的系统工程重点强调需求定义与功能架构设计并确认来做正确的事，再通过验证来做事正确。因此，进行需求分析与功能架构设计是试点项目工作推进的重点。

　　需求定义与分析分需求搜集、需求分析、需求写作三步骤进行。需求搜集：包括军方、主机厂所的上层需求，专业标准，以及其他利益攸关者对“所感兴趣之系统”的需要（包括系统的需求和安装部署需求等）。需求分析：在需求分析阶段，对前期搜集到的所有利益攸关者“需求之和”进行整理分类，对其成熟度、重要度进行分级排序，并引入专家经验对不可实现的或者成本远远超出预算的需求进行进一步过滤处理，把利益攸关者的需要进行甄别、分析后为需求。需求写作：按照需求写作特点（清晰性、无歧义性、准确性等）在DOORS中进行需求写作。注重面向对象的思想，以便于需求分配和需求验证。

　　在实践中形成了电源公司的RBE流程，并建立了电源系统和产品需求模板，编制了系统/产品需求写作规范。

　　利用Rhapsody进行功能逻辑建模，并对需求实现进一步验证；通过鉴别需求中的功能需求，对功能需求进行属性定义和分析，建立逻辑架构、功能架构、物理架构和将功能逻辑分配到物理架构。在实践中形成了电源公司功能逻辑建模流程，建立了电源系统产品模型，并编制了系统建模规范。

　　构建电源公司模型库架构。通过梳理电源系统专业的梳理，划分电源系统专业体系种类，形成系统工程各流程阶段中的模型种类，搭建电源公司模型库架构。在实践中形成了电源公司模型库管理规范。

　　在试点项目的推进过程中，采用基于正向设计的性能模型建立与基于经验的模型建立，对这两种模型进行对比和对接，互做验证，以得到性能更好的电源系统模型。

　　电源公司经过一年多的MBSE的实践，在完成对电源系统的利益攸关者需求进行分析，辨识出6个用例的基础上，用Rhaps0dy工具绘制出8个活动图，并确定了系统的80个状态以及他们间的相互关系，形成了6个状态机图，现阶段系统黑盒设计已经结束。正在按计划进行白盒设计等下一步工作。

　　电源公司2016年的目标是利用SimulationX工具通过FMI实现功能逻辑模型到性能建模的无缝连接，以形成从需求到数字域多物理场仿真的正向设计思，实现多物理场联合仿真；形成电源系统各种发电体制下系统、部件或组件的需求数据库、功能模型数据库以及性能模型数据库；形成电源公司特色的开发体系和知识管理体系。