⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而产品质量。⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需解决的问题应及时处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到、公平，，以事实为根据。

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋生产现场的卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　展开全部广 东 大 荣 实 业 发 展 有 限 公 司广州服装有限公司名称 行政管理制度 编码 TW-A-03-02 版本 A/0页次 1/8 修改状态

　　第2条 公司行政负责公司企业文化的建设，对员工进行职业的教育，企业公共安全、健康及等。

　　第6条 公司员工要注意仪表，衣着整齐大方。办公区域一律不准穿拖鞋、背心上班。违者罚款10元/次(因本公司产品性质特殊，故销售部、教咨部等部门着装发型不作硬性要求)

　　第7条 上班、工作时间内同事沟通只准讲普通线条 员工工作时间（公司范围内）一律按戴工卡。

　　第9条 讲究卫生，保持办公室清洁。办公用品摆放整齐，不准随手乱扔垃圾，不准在公共场所乱写乱画。

　　第12条 上班以后（的就餐时间外）一律不准用餐，一律不准在办公室吃零食，违者10元/次，三次以上处分。

　　第13条 未经主管同意，员工一律不准带本公司以外的人进入办公室。（特殊情况销售或教咨部及分公司可带客人进入，但原则上尽量避免）

　　第14条 办公设备（包括传真机、复印机、电脑等）实行专人管理，其他人不得擅自运用。非信息网络部门工作人员不准进行进入其办公室。办公设备的维修和保养由办公室负责人申请，经批准后方可执行。违者每次罚款10元。

　　第15条 非加班人员不准在办公室逗留，更不得利用晚上下班时间上网、聊天等做与工作无关的事情，更不得他人电脑（保管人应用密码，进行防护），违者电脑保管人和使用人均罚款20元。离开岗位15分钟以上及下班后要关掉各种电源，并锁好办公室门窗，违者一次罚款20元。

　　第16条 办公室钥匙由专人负责管理，其他人不得擅自复制。领用办公室钥匙要签领用合同。非工作时间不准进入办公室。未经同意而擅自转交钥匙给他人者，每次罚款20元，遗失一条钥匙罚款10元。因上述情况给公司造成损失的，由责任人全部赔偿。

　　第17条 员工必须爱护办公室绿化，不准把杂物丢进花（树）盆、花（树）槽内，违者罚款10元/次。

　　第19条 要保持洗手间的清洁卫生，乱丢厕纸、将物弄到坐厕或周围的地面及用异物堵塞下水管道者，每人每次罚款50元。

　　第22条 会议室由公司人资行政部前台文员专职管理，使用者需提前预约（总公司除外），使用后必须关掉所有电源，自觉清理会议室内有关会议的一切资料及其它杂物。

　　第26条 必须严格遵守开会时间，迟到、早退视时间长短一律以“迟到”、“早退”、“旷工”论处，并处罚金。

　　第28条 进入会议室开会，手机一律置于“震动”状态，违者每次罚款10元。需复机的人员，征得主持人同意后方可离开。

　　第29条 会议超过一小时，中途可休会一次，休会时间为10分钟。发言者需注意发言内容简洁明了，自觉控制发言时间。所有发言人必须围绕主题发言，严禁闲聊与会议内容无关的事情。

　　第30条 发言时不得恶意他人或随便打断他人发言，不得发生与会议主题无关的争吵。须按要求保守会议秘密

　　第33条 例会安排：每周有“管、销协调会”（周一下午）、每月有“月度总结会”、每年有“年终总结会”（全员）、“年终干部考评会”、“市场营销策划会”等等。

　　第34条 会议准备；所有与会人员一律做好会议准备（包括事先拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、落实会场、座位、茶水茶具等）

　　（1） 公司员工凡收到供应商、客户、代表公司参加活动或其它途径得到的礼品、礼金或品，均应交到公司人资行政部。

　　第39条 钢笔、签字笔领用人员：主管级以上、财务人员（细尖）、统计人员。入职时公司统一配各钢笔一支，一年内损坏、丢失不再领用。其他人员不能领用。

　　第40条 圆珠笔定为公司各部门办公室人员书写工具，特殊工种人员（策划员、美工、文书、电脑打字员）可领四色圆珠笔，其他岗位人员原则上不予配备。

　　第42条 原则上一个办公室可领一台订书机、一瓶涂改液、一把剪子、一瓶墨水等，由专人负责，如岗位工作量大，特殊人员可一人申领上述用品。

　　第44条 特殊部门的报表、表单、公文单须对口使用，经主管或经理批准，方可领用。特殊办公用品、行政物资须特殊岗位使用（如胶卷、、手套、拖鞋、电脑文具用品、各类灯泡、电池、毛巾等其它物品）

　　第45条 每位员工须爱护自己领用的物品，办理离职手续的员工，须将领用的物品交回人资行政部（遗失或非正常损坏均需赔偿）

　　（1） 文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办单位视实际需要留存影本，如为特殊案件因业务处理需要，原稿需由经办部门保管者，需书管理部门主管同意后妥善保存，文书管理部门以影印本归档，原稿用毕后仍应送文书管理部门归档并换回影印本。

　　（1） 中文直写文件以右方装订为原则，装订时对准右上角为原则，横写或外文文件则以左方装订为原则，装订时对准左上角。

　　（3） 档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目分类。先以部门区分，部门别后依案件性质分类，再在同类中分成若干小类。如前不足以分清的，则可增第四、五级等多外小类，并在卷上标注清楚。

　　a) 归档文件，应以目次号顺序以活页方式装订于相关类别的档夹内，并视需要使用“见出纸“注明目次号码，以便查阅。

　　a) 永久保存：公司章程、股动名薄、组织规程及办事细则、董事会会议记录、财务报表、机关核准文件、不动产所有权状况及其它债权凭证、我程设计图、其它经核定需永久保存的文书。

　　a) 各部门人员因业务需要调阅档案时，如为本部档档案，则应征得主管同意，如为其它部门，则应征得双方主管同意，若为公司档案，则应征得人资行政部主管人员同意，并作好借调阅登记手续。

　　b) 调卷单以“一单一案”为原则，借阅时间最长以一周为限，如有特殊情况欲延长时间，需征得相关负责人同意。

　　c) 所有文书归还时相关负责人需检查文书有无损坏遗漏，如有，则追究借阅人责任；如相关负责人未履行职责，则责任由负责人承担。

　　d) 与借调阅文件业务无关的人，原则上不得借调阅文书。如确实需要，则应报告人资行政部，同意后方可借调阅。

　　为员工的创造和思考能力，借以挖掘公司全体同仁的才能（潜能）、智慧和技能，更使员工提高工作热情，彼此间以沟通意见，以达成观念一致、步调一致。

　　k) 提案需使用之用纸，于每月20日前填妥，授于意见箱并写上实名（提案用纸由人资行政部送各部门备用，也可直接到人资行政部）

　　a) 组织审查小组，委员名单由总经理提名组成（一般包括总监、丹卓丽总经理、蓝炫总经理、教育长）。

　　c) 作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日综合分析并作结论后，提呈核定，次月11—20日为核定期。

　　d) 委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，并须交付有关单位限期研究或调查、分析。

　　f) 如被采用，且创造经济效益或效果有明显改观，可进行励（参照《人力资源管理制度》）执行。

　　（2） 根据月度出差计划，销售总监（经理）安排人员出差；出差人制定出差计划（或由告诉其出差计划），包括期限、地点、工作任务等。

　　（3） 出差前填写《出差申请单》，并在“出差工作安排栏”处详细填写出差计划（如地方不够可以附页方式详列）交相交领导审核。

　　（4） 出差完成后（一个客户或最终返回）须填好一份“出差报告书”，把本次出差或每服务完一个客户（或一周）向销售总监报告工作开展情况（客户满意度、工作效果、疑难问题等），如有特殊情况需及时向销售经理、销售总监报告。此单回传此单据至客服部品牌对应人员即可，由她们向销售经理、总监转交。

　　（5） 凭“出差申请单”向财务预支一定数额的差旅费，具体按职级等进行。报销时按财务部制定的相关制度执行。

　　（2） 销售、教咨部人出差30天以上或跨月出差，需总经理（董事长）批准；所有国外出差程序按上述A、B执行，但最终需交总经理（董事长）审核，报人资行政部备案。

　　1．员工因工作需要出差，为使员工能尽量走好、吃好、住好，以便更好、更快、更有效的完成，特对出

　　第61条 适用范围：大荣实业有限公司及服装有限公司的公务用车的使用、申请及开车前后应的手续，如检查、保养、维修及使用中交通法规的违规及车辆损害处理等。

　　人资行政部安排用车。丹卓丽公司驾驶员资格：驾驶人必须有一年以上驾驶经验并取得国家的相应驾照，经人资行政部考核认可后方可驾驶公司车辆。

　　簿的公里数，如发现有任何损坏或不符或不良情况，应向人资行政部报告，并注明清楚。否则视为驾驶员损坏，使用返回公司后，必须把登记薄交回人资行政部。

　　第65条 使用（驾驶）人如有意图或擅自当卖及借与第二人使用等情形，处理。车辆丢失的，追究其法律责任。

　　第69条 违规处理：超速、超载、任意停车、撞红灯等违反交通法规的情况，造成车辆损坏及所有处罚均由驾车人承担，驾驶员把车借给他人使用的，所有一切后果均由驾驶员承担。无照驾驶一律。

　　第71条 安全承包责任制要以各部门、室、丹卓丽、蓝炫公司为单位全面实行。要落实到部门，责任到人，签定承包合同，明确职责，落实惩。

　　第73条 重点部位一律实行“四铁两器”。重点部位是指工作要害部位：机房、电脑机房、财务部存放一万元以上现款的部位、存放的档案室、图纸资料部位、存放贵重物品、的库房及其他应该切实保障安全的部位。“四铁两器”是指铁门、、营业柜台护栏、保险柜及灭火器、报警器（包括销售展厅防抢报警铃）。现金提送也要注意安全。

　　第74条 本公司为员工健康及工作场所卫生，特制订本准则。凡本公司卫生事宜，除另有外，皆依本准则实行。

　　第75条 本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。

　　第76条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内走道及阶梯，至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。

　　第82条 凡阶梯、升降机上下处及机械部分，均须有适度的光线条 各工作场所须保持适当的温度，温度根据不同季节予以调节。

　　第87条 本《行政管理制度》由人资行政部负责解释，并由人资行政部组织相关部门进行修订，呈董事长批准，自2004年10月1日起实施。